חבּוּרֶה בנויה מתוכן גולשים.
גם אתם מעוניינים לכתוב ולהשפיע?
הצטרפו והעלו עכשיו את התוכן שלכם
דבר תורה ניהולי פרשת 'מסעי'
'על מסעות , ניהול ודרך ארוכה' ומה המנהל חייב לצקת בלב עובדיו?
בפרשת השבוע מפורטות מסעות בני ישראל במדבר.42 מסעות קטנים וגדולים היו לבני ישראל מיציאת מצריים מהעיר רעמסס שבמצרים ועד המסע האחרון בערבות מואב טרם הכניסה לארץ ישראל.
40 שנה ,42 מסעות מהיות עם ישראל אוסף עבדים ועד ליעד הנכסף,התגבשות כעם והכניסה לארץ ישראל.
המסעות הללו חישלו את בני ישראל כדי להתמודד עם קשיים ואתגרים אפשר להגיד שמסעות האלה ניבאו לעם את עתיד שחישלו את העם המיוחד הזה להתמודד עם כל אתגרי הגלות שעתידים להגיע .
גם משה רבינו כמנהיג העם התמודד עם אתגרים מנהיגותים לא פשוטים
שחייבו אותו לפעול כפי שפועל מנהיג. חטא העגל וההבנה שהעם חורג ממה שמצופה ממנו, תלונות אינסופיות של העם על "אין אוכל",על "אין מים" או מחשבות על צדקת הדרך "למה אנחנו צריכים את זה בכלל…" היה גם מרד ארגוני של קורח ועדתו
מלחמות עם הקשים שבעמים שינוים ארגוניים שצריך לעשות דוגמת
השינויים שיתרו יעץ למשה לעשות ועוד
אבל בסוף יש הגעה אל היעד אל היעד הנכסף הגעה לארץ שהובטחה בברית בין הבתרים. הצעד הקטן ההוא מרעמסס מגיע לסיומו עם הכניסה לארץ .
מה לומדים מכך לעולם הניהול?
כל ארגון שמוקם או מנהל שמתחיל תפקיד בארגון צפויים לו מסעות רבים וקשים קטנים וגדולים במעלה הדרך
תלונות של עובדים על כמה הוא קשה וכמה היה טוב עם המנהל הקודם , יהיו
כאלה שינסו את מנהיגותו ויבחנו את דרך פעולתו
יהיו תלונות על "אין תקציב" , " אין כח אדם" "אין זמן" וכנראה שיהיו לו התקוממויות של עובדים או ספקים או משברים תקשורתיים כאלה אחרים
תמיד יהיו מספר עובדים שלא מרוצים מאופן ניהול החברה , יהיו הרבה מחלקות ש"לא לשם שמיים" , מאבקים ותחרות מול החברות המתחרות
שינויים ארגוניים שנדרשים , תמיד יהיו קשים ותמיד ילוו בהתנגדויות
ולפעמים צריך גם להזיז כמה אנשים מתפקידם כדי שהמערכת תפעל…
יהיו תמיד כמה שלא מרוצים שיפנו לתקשורת על מנת ללחוץ על מקבלי ההחלטות כדי לנסות להשפיע במקומות שהם לא מצליחים בדרכים המקובלות
החברה עלולה למצוא את עצמה בקשיים אל מול המטרות שלשמה היא קיימת
המתחרים עלולים לנסות ולאתגר את החברה לעיתים אף למחוק אותה
כל חברה תדע וכל מנהל ידע ש"כל דבר גדול מתחיל במסע אחד קטן" ואסור לפחד מדרך ארוכה , הדברים בסוף קורים ותמיד יש מישהו שגורם להם לקרות.במסע צבאי , אחרי עשרה קילומטרים , לכולם קשה למפקדים לחיילים, לכולם אבל בסוף כולם מאושרים שהם מסיימים את המסע
מה שהניע אותם בדרך זה כנראה שלושה דברים מרכזיים
המפקד , החברים , והכי חשוב זה השליחות ואמונה בצדקת הדרך, הערך הנוסף שהארגון והמנהל יודעים לצקת בלב העובדים של החברה .
כך גם בני ישראל הלכו כעם מאוחד בהובלת משה רבינו תוך אמונה שהם אלו
שאמורים להגשים את הבטחת ה' ולהכניס את עם ישראל לארץ ישראל
לכל חברה וכל מנהל צפויים קשים ומסעות לא פשוטים
אתגרים הם חלק מהעולם הניהול ופתרון בעיות הם חלק מעולמו היום יומי של המנהל.
משה רבינו ובני ישראל לא ויתרו על החלום עברו קשיים ובסוף נכנסו לארץ אמנם בלי משה
רבינו שהוביל אותם עד לכניסה לארץ אבל העם נכנס לארץ ישראל המשימה הושגה
זה מלמד אותנו דבר נוסף שלא תמיד המנהל או היזם או השר נהנה מפירות החברה או התהליך שהוא יצר במה ידיו אבל תמיד זה יירשם על שמו ….
המחבר: פוגל יניב , סא״ל במיל. מנהל אדמיניסטרטיבי של בית חולים וולפסון , מחבר את הספרים "אבות הניהול" עם זיו אלול ואת "תרי"ג מצוות הניהול" עם יובל בן מרדכי .
חבּוּרֶה מספקת פלטפורמה לכותבי תוכן ואינה אחראית על איכות ואמינות התוכן ובכלל. לדיווח על טעות או הפרת זכויות ולכל דיווח על התוכן לחץ כאן. ייתכן שהתמונות בכתבה יהיו כפופות לזכויות יוצרים
זה שאנשים חושבים שמנהלים עובדים פחות… ומסכים שהם עוברים קשיים רק שבדכ הם לא פיזיים..
הרבה יותר אחריות
יפה מאוד!! שבוע טוב